酒店財務盤點製度(doc 4頁)

酒店財務盤點製度內容簡介：
　 第一條 目的
　　為求存貨及財產盤點的正確性，盤點事物處理有所遵循，並加強管理人員的責任，特製定本辦法。
　　第二條 盤點範圍
　　(一)存貨盤點：係指原料、物料、在製品、製成品、商品、零件保養材料。
　　(二)財務盤點：係指現金、票據、有價證券、租賃契約。
　　(三)財務盤點：係指固定資產、保管資產、保管品等盤點。
　　1、固定資產：包括土地、建築物、機器設備、運輸設備等。
　　2、保管資產：指固定資產性質，但以費用報支的設備。
　　3、保管品：以費用報支者。
　　第三條 盤點方式
　　(一)年中、終盤點
　　1、存貨：由資材部門或經營部門會同財務部門於(中)終時，實施全麵清點。
　　2、財務：由行政部門與財務共同盤點。
　　3、財產：由經營部門會同財務部門清點。
　　(二)月末盤點
　　每月末所有存貨，由經營部門會同財務部門全麵清點一次。
　　(三)月份檢查
　　由核檢部門、財務部門做隨機抽樣檢查。
　　第四條 人員的指派與職責
　　(一)總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的政策。
　　(二)主盤人;由各部門主管擔任，負責盤點的實際工作。
　　(三)複盤人：由總經理室視需要指派人員負責盤點監督的責任。
　　(四)盤點人：由各部門及財務指派，負責盤點計量工作。
　　(五)會點人：由財務部門指派與盤點人公項核對，確保數據準確。

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