員工是企業文化建設之本(doc8).doc

20世紀70年代以後，全球管理界開始急巨變革，雖然變革的內容不一，但大多體現了人性化理念。企業是由人組成的組織，企業經營活動是與外界發生聯係的過程，而外界仍然是人或由人組成的組織。企業從誕生的那一刻起，就無法擺脫人的痕跡，是人類的產物。因此，企業是人格化的企業。在所有的管理要素中，與人關係最密切的是18新利真人网 管理，但最能體現企業是人格化企業的，是企業文化。18新利真人网 管理把人當成管理的客體，企業文化是把人當成產生共同價值觀的主體。前者是管理的內容，後者是管理的方法、管理的思想，即可把企業文化作為一種管理手段運用於18新利真人网 管理中。
人本管理就是企業管理中的“以人為中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物質資本。人本管理首先在幾個基本問題上做出明確的回答，即企業是什麼？企業為什麼？企業的發展靠什麼？這三個問題是企業生存和發展的根本問題，也是企業的哲學命題。其一，企業即人。企業是由人組成的集合體，企業無人則止。因此，企業應以人為本，把人的因素放在中心位置。時刻把調動人的積極性放在主導地位。人的潛力極大，關鍵在於開發。一個企業要開發人的智力和潛能，就應使企業員工經常處於輕鬆愉快的氛圍中。智能勞動者是最活躍的生產力要素。誰能充分發揮這種最活躍的生產力要素，誰就取得了管理企業的成功奧秘。其二，企業為人。辦企業是為滿足人、滿足社會的需要，還是單純追求最大限度的利潤？是為了盡可能多地發揮人的聰明才智，使企業中的員工得到全麵的發展，還是把員工僅僅作為機器體係的一部分？人本管理認為：管理的本質是激勵，辦企業是為了滿足人類不斷增長的需求，同時，也提高員工的工作質量和生活質量。其三，企業靠人。人本管理認為，企業經營管理的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智能和力量，實行“全員經營”有利於調動每個員工的積極性，保證經營的正確和經營目標的實現。 比如海爾，正是在以人為本的思想的指引下，在最初實施了OEC管理，然後又實施了SST管理，現在提出了SBU的概念即戰略事業單位，把集團總的戰略落實到每一個人身上。於是海爾從最初的用硬性管理“逼”人把事情做好，逐漸變成了激發人自覺、主動發揮積極性和創造性的柔性管理，讓海爾的每一個人都有了“自我經營”的創新空間。於是，海爾成為我國頂級的企業。

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