供應商管理作業規範(doc 7頁)

供應商管理作業規範內容簡介：
1.0 目的：
規範供應商的管理作業，製定廠商從開始的評估導入，到合格廠商的稽核輔導考核等各階段的作業方法及方式，以確認其產品品質符合溫良昌平的要求。
2.0 範圍：
　　　本作業辦法適用於為本公司提供產品的所有供應商，包含外協廠商等等。
3.0 職責：
3.1 品質部: 負責對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導與考核。
3.2 采購部：負責對新廠商的尋找及對合格廠商的稽核及考核。
3.3 工藝/設計：負責對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導。
4.0 定義：
無
5.0 作業內容：
5.1 新供應商的評估與導入管理。
5.1.1 新供應商的來源。當生產中有需求時，由需求單位向采購申請，采購部通過如下渠道來尋找新的供應商，來滿足廠內的生產需求。
5.1.1.1 查找中國黃頁
5.1.1.2 同行業的推薦介紹
5.1.1.3 客戶的推薦介紹或指定
5.1.1.4 廠商的自我推薦介紹或其它的推薦
5.1.2 送樣製作。采購根據《采購控製程序》找到新的供應商後，要求廠商送樣確認，並通知工藝部配合，對廠商的樣品(包含外協)進行試作確認，該試作階段最少需以15天為限，工藝需進行小批量試作驗證，有必要時需送樣品給客戶確認。如果樣品試作驗證不合格，則需由采購或工藝將其不合格的內容反饋給廠商，由廠商改善後重新送樣再作試作驗證。試作過程最長以60天為限，如廠商樣品還不能達到我司的要求，則放棄重新尋找新的供應商。

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