如何進行采購績效考核(doc 11頁)

如何進行采購績效考核目錄：
一、績效考核綱要
二、采購績效考核分析

如何進行采購績效考核內容簡介：
1：總則
1.1 製定目的:
為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特製定本辦法.
1.2 適用範圍:
本公司采購人員之績�茢r酪辣景旆ò燉?
1.3 權責單位:
(1) 總經理室負責本辦法製定、修改、廢除等起草工作。
(2) 總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。
2：采購績效評估辦法
2.1 采購績效評估的目的
本公司製定采購績效評估的目的，包括以下幾項：
(1) 確保采購目標達成.
(2) 提供改進績效之依據.
(3) 作為個或部門的獎懲參考之一.
(4) 作為升遷、培訓的參考。
(5) 提高采購人員的士氣。
2.2 采購績效評估的指標
采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標作為考核之尺度。

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