生產管理部門經濟責任製考核(doc 2頁)

生產管理部門經濟責任製考核內容簡介：
1．編製生產計劃
編製分季、月的生產作業計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情況．采取壓的辦法扣分。
由於編製的季、月生產作業計劃不切合實際，經努力後也實現不了扣分。
編製的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，米取的措施不得力或沒采取的措施扣分。
由於編製的措施計劃考慮不周，使項目難於實現扣分。
生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。
生產周期過短，實現有困難扣分。
製訂的期量標準過寬或過嚴扣分。
2．生產調度
深入車間或班組不夠，未及時發現生產中的問題，排除或解決不力影響了生產的正常進行扣分。
旬均衡率未達到“三?三?四”扣分。
未完成生產任務知分。
由於生產準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產準備工作有漏洞而影響了生產扣分。
對全廠的各重點工作階段，缺乏深入調查，對生產調度沒做到按日掌握知分。
雖按時召開了生產會，但由於準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯係，造成議而不決或決了難於執行扣分。

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