中興通訊網絡事業部6Sigma運作管理製度(doc 9頁)

中興通訊網絡事業部6Sigma運作管理製度內容提要：
4.1 委員會及成員職責
委員會及各角色的職責執行《ZDZXC01001網絡事業部6Sigma推進指導委員會活動章程》；
4.2 6Sigma活動中相關角色定義
倡導者 事業部的高層管理者，保證6Sigma成功開展所必須的合理資源（人、財、物）、清除障礙、審核決定項目的開始和關閉。網絡事業部的倡導者由事業部副總以上人員擔任。
黑帶大師 協助倡導者策劃事業部的6－SIGMA開展，製訂培訓教材並對黑帶和綠帶實施培訓，參與項目階段評審和成果評估。
黑帶 幫助事業部領導層通過6Sigma方法達成事業部的經營目標。掌握6Sigma方法論，專職負責6Sigma項目的展開、推進，為綠帶項目開展提供指導和必要的培訓；按照要求進行重點（黑帶）項目的開展。
綠帶 一般項目的負責人。負責綠帶項目的立項、過程實施和項目彙報工作。
4.3 網絡事業部各部部長、項目經理職責
組織培訓和認證本區域內的6Sigma綠帶；
組織實施所轄區域內的綠帶項目選擇、評審、過程管理等，保證項目開展所需要的資源，對項目的成果負責。
4.4 財務室
負責對6σ項目立項及成果評估時的經濟收益進行財務核算。
4.5 全體員工
參與相關6σ項目，利用6σ思想和工具不斷改善自己的本職工作。

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