人事管理製度樣例(doc 10頁)

人事管理製度樣例目錄：
第一章 總則
第二章 任用
第三章 服務
第四章 待遇
第五章 調遷與差假
第六章 考核與獎懲
第七章 離職
第九章 附則

人事管理製度樣例內容提要：
第一條 各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核之責任。每月一次，應按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實施細則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列於考核表中，詳細評核其工作績效，並將結果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓等的參考依據。
第二條 年度工作考核應於員工到職屆滿三個月後之當年年底辦理。由其直屬主管依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。
第三條 凡年度考核列A等者，經總經理報請董事會核準後發給特別年終獎金（數額由董事會商定，但不應少於當年最高月薪的兩倍），列B等者發給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發給年終獎金、列E等者予以辭退。
第四條 總經理、副總經理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉總經理核定，其餘人員均由各部門層轉部長（主任）核定。
第二節 獎 懲
第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理範圍如下：
（一） 有下列情況之一者，應予嘉獎：
1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。
2. 其他有利於本廠或公眾利益之行為，且有事證者。
（二） 有下列情況之一者，應予記功：
1.. 細心維護工廠財物及設備，致節省費用有顯著成效者。
2. 擔任臨時重要任務，能如期完成，並達成預期目標者。
3. 及時製止了重大意外事件或變故的發生者。
（三） 有下列情況之一者，應發給獎金：
1. 對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。
2. 對工廠設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。
3. 對業務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經采納施行後成效顯著者。
4. 對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。
5. 對天災、人禍或有害於工廠利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠免受損失有事實為證者。
6. 一年內曾記功二次以上者。
7. 對本身主管業務表現出卓越才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證者。
8. 工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。
以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。
第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理範圍如下：
（一） 有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：
1. 未經準許擅帶外人入廠參觀者。
2. 擅用他人經管之工具及設備者。
3. 拒絕警衛檢查其攜帶之物品者。
4. 塗寫牆壁、設備有礙觀瞻者。
5. 攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。
（二） 有下列情況之一者，予以記過處分：
1. 未經準假，而擅離工作崗位者。
2. 無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者。
3. 行為不檢，有損工廠聲譽者。
4. 指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者。
5. 在工作場所喧嘩口角者。
6. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。
7. 一年內警告二次者
（三） 有下列情況之一者，應予免職：
1. 在工廠內酗酒滋事、妨害秩序者。
2. 向外泄露工廠業務機密者。
3. 對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。
4. 對本身職務不能勝任者。
5. 無故曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。
6. 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。
7. 利用工廠名義，在外招搖撞騙者。
8. 利用職權營私舞弊者。
9. 未按照規定指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使工廠蒙受損失者。
10. 故意損壞工廠財物者。
11. 在工廠內賭博，或有傷風化的行為的。
12. 在工廠內打架鬥毆者。
13. 散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。
14. 因故意過失行為，而引起災害者。
15. 有煽動怠工或罷工之具體事實者。
16. 觸犯國家法律法規，被司法機關予以處罰者。
17. 一年內記過三次者。

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