崗前人員培訓製度(doc 2頁)

崗前人員培訓製度目錄：
第一章 總則
第二章 培訓階段
第三章 教育培訓的內容
第四章 附則

崗前人員培訓製度內容提要：
第六條 對於新進人員的崗前培訓，按工作環境與程序可分為三個階段：
1、公司總部的培訓；
2、主管部門的培訓；
3、實地訓練。
第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項：
1、公司狀況；
2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環境；
3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；
4、熟悉公司產品的性能、包裝及價格；
5、市場銷售情況分析；
6、對市場上同類產品及廠家要有相應的了解；
7、聘用專家實施口才培訓。
第八條 各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。
第九條 各部門教育培訓的重點在於實際操作技術的培訓，其要點如下：
1、每天的日常工作及可能的臨時性業務；
2、從事未來工作的技能及從事工作的方法；
3、時間運籌和時間管理；
4、工作任務達成率；
5、綜合評估。
第十條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗，並掌握相應的工作技術，必須強調與實地訓練密切配合。
第十一條 實地訓練即在一位專業人員的指導下，嚐試從事即將開展的工作。指導者應協助受培訓者完成工作，並隨時指出注意事項和應改進的地方。
第十二條 對於從事指導培訓的人員，公司視情況發給相應獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。
第十三條 為有效達到教育培訓的目標，應酌情安排、靈活製訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃，並嚴格予以實施。

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