某公司人事培訓管理製度(doc 7頁)

某公司人事培訓管理製度內容提要：
3.1.1.5 規定
a新員工在職前培訓時，填寫“新員工培訓簽到表”和“新員工培訓承諾書”。
b新員工培訓需在員工報到之日起一個月完成，無特殊不能推遲。
C18新利真人网 部應就新員工培訓製定費用預算、培訓計劃和進行培訓考評工作。
3.1.2 脫產培訓
是經公司確認為崗位急需知識技能的培訓。
3.1.2.1 主要內容
a 與崗位技能密切相關的專業知識、技能、培訓和訓練；
b 與本職們發展密切相關的組織、計劃、領導、控製、溝通、談判等管理技能培訓和訓練；
c 與本職位業務密切相關的國家政策、法規方麵的培訓。
3.1.2.2 培訓方式
a 參加培訓機構舉辦的培訓；
b 公司組織的研討會、研習班、交流會等。
3.1.2.3 組織與規定
a 脫產培訓由公司安排；
b 培訓前，由培訓人員填寫“培訓合同”，部門負責人審核，行政總裁批準後執行；
c 所有受訓人員應自覺維護公司形象，自覺遵守當地風俗、法規以及培訓機構的規章製度。
3.1.3 在職培訓
3.1.3.1 主要內容
專業知識、專業技能、專業研討等。
3.1.3.2 在職培訓方式
a 公司組織的短期培訓班、交流會、研討會；
b 自行安排的業餘培訓學習活動；

3.2 培訓資源
3.2.1 內部培訓資源：部門主管以上人員、其他具有特殊技能、知識和經驗的員工。
3.2.2 外部培訓資源：研究機構和大學、專業培訓公司、谘詢顧問、項目合作者或技術設備的提供者、公司培訓機構。
3.2.3 18新利真人网 部負責建立健全培訓師資檔案，並與外部培訓機構或人員保持良好的聯係，隨時掌握最新培訓信息。

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