某公司員工培訓管理製度(doc 21頁)

某公司員工培訓管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 培訓職責
第三章 培訓計劃
第四章 培訓項目實施
第五章 培訓效果評估
第六章 培訓費用及外出培訓審批
第七章 附則

某公司員工培訓管理製度內容提要：
第八條 繼續教育培訓
1．繼育教育是指管理人員、專業技術人員和特殊崗位技術工人的18新利真人网 開發。
2．繼續教育的目的是補充、更新、拓寬專業人員的專業知識，促進專業人員學習新知識、新技術、提高業務技能和管理水平。
3．管理和專業技術人員的繼續教育培訓由事業部18新利真人网 部統一負責，管理部和各部門協助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。
4．特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協助組織實施。
第九條 公司中高層幹部及重要骨幹人員的培訓主要由事業部18新利真人网 部負責組織實施。
第十條 培訓實施規定
1．本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》（附表六）交至管理部備案。
2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束後，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，並記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
3．具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。
4．參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對於遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業部18新利真人网 部《18新利真人网 開發與培訓管理製度》處罰。
5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規定參照事業部18新利真人网 部《18新利真人网 開發與培訓管理製度》執行。
第五章 培訓效果評估
第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業部18新利真人网 部《18新利真人网 開發與培訓管理製度》執行。
第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的
重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。

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