某公司職業經理人製度(doc 6頁)

某公司職業經理人製度內容提要：
一、現行幹部管理狀況
目前，空調事業部各級幹部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業部的中高層幹部，每人都有相應的行政級別與之對應，從副科級到正部級，每個級別又分2~3等，各級幹部的薪酬福利待遇也是參照集團的標準確定和執行的。
二、現行“幹部行政級別製”的主要弊端
從外部大環境來看，中國即將加入WTO，中國經濟與全球經濟融為一體的進程將越來越快，這就要求中國的企業要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內部機製、員工觀念和隊伍建設等方麵要能適應全球經濟的發展。為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業取消了行政級別，這些企業的經營管理人員也不再比照黨政機關幹部的行政級別確定待遇。
從企業內部來看，目前在空調事業部實行多年的行政幹部級別製已越來越不適應企業發展的要求，甚至阻礙企業的發展，主要體現在以下幾個方麵：
1、人機製方麵，不利於幹部能上能下機製的建立健全；
2、在人才引進方麵，不利於高層次人才的引進；
3、在員工管理方麵，不利於管理人員對相同級別下屬的管理；
4、在工作作風和效率方麵，企業內部容易產生官僚主義，使幹部
觀念老化，內部效率降低；
5、在人才培養方麵，不利於職業化隊伍的建設，我們培養的不是機關幹部，而是要培養職業化的經理人才。
6、在激勵與約束機製方麵，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻論，不利於對員工的激勵，無法實現幹部的責任、貢獻與利益對等。

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