經營責任製考核方案(doc 9頁)

經營責任製考核方案內容提要：
一、經營責任製考核的原則和思路
1、強化責任製考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；
2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業務，以主營業務流程控製為核心，建立流程導向的考核機製。
3、年度經營責任製考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控製，實現對非財務指標及管理目標的考核；
4、經營責任製考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合，共同作為工廠經營績效控製的主要手段。其中經營責任製考核以總體績效為評價依據，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用於日常營運。
5、經營責任製考核體現矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相應經營指標直接下達到分廠。
6、引入“經營成果貢獻共享”的概念，倡導多創多得的價值觀。
7、經營責任製考核針對各部門管理幹部和部分管理骨幹進行考核。
8、引入“競爭性收益”的概念，以經營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創造的經營成果的真實價值。
二、職能部經營責任製考核指標
根據本部工廠的組織架構和管理職能劃分，將管理部、財務部、製造部和工程部納入2002年度內部經營責任製考核的責任主體，根據各責任主體職責分工的差異性，結合事業部下達的本部工廠經營目標，對各責任主體的考核指標設定。
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