提案改善製度作業細則(doc 9頁)

提案改善製度作業細則內容提要：
5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:
5.1.1有關總務、人事、財會、業務、生產、物流、服務、生管、品管、采購..等管理方法或管理製度之改善或流程簡化。
5.1.2生產技術、生產過程、生產質量、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程序的改進。
5.1.3改進產品質量、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。
5.1.4改進生產設備、能源節約、減少廢水廢棄物以及增進生產效率等方法。
5.1.5改進工廠布置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有幫助之方法。
5.1.6直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。
5.1.7降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。
5.1.8有關機器設備維護保養或製程合理化改善事項。
5.1.9對管理效率、質量提升有幫助的有關ISO標準書、流程、內控、製度等方麵之改善建議。
5.1.10對服務質量、客戶滿意度、帳款管理與風險降低、經營績效的提升有幫助之建議。
5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環境、職業健康之改善。
5.1.12節省各項製造費用、營銷費用、管理費用、研發費用之建議。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。
5.2提案內容具有下列各款情事之一者，不予受理審核:
5.2.1僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容及方法者。

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