公司改善提案製度方式(doc 7頁)

公司改善提案製度方式內容提要：
1.1. 製定目的
為激發員工潛能，踴躍提供有利於經營改進之意見，提高經營績效，特製定本規章。
1.2. 適用範圍
本公司員工對公司經營管理、技術工藝、質量改善等各方麵之改善建議，均適用本規章。
1.3. 權責單位
1) 總經理室負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
2) 總經理負責本規章製定、修改、廢止之核準。
2. 改善提案推行辦法
2.1. 改善提案認定
2.1.1. 提案範疇
本公司員工提出之建議，凡屬下列內容之一者，均屬於改善提案：
1) 管理方法、製度之改進。
2) 製造技術、操作方法、作業流程之改進。
3) 質量改進。
4) 設備設計更新，功能改進，操作改善。
5) 產品設計之改善，包裝或外觀之改進。
6) 原材料之節省，廢料之利用及其它成本降低之改進。
7) 工業安全、整理整頓、設備保養等之改善。
8) 其它有利於公司建議。
2.1.2. 非提案範疇提案內容如屬下列內容之一者，概不予受理：
1) 無具體之內容或單純之希望者。
2) 公知之事實及正在改善者。
3) 已被采用過及已有他人先提出之提案。
4) 經試行一個月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻者，得予追認）。
5) 業務上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。
6) 非建設性之批評。
7) 對於個人及私生活之攻擊。

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