公司生產與技術管理製度(doc 12頁)

公司生產與技術管理製度內容提要：
第一條主題內容與適用範圍
一、技術引進管理辦法，是根據國家和有關部門對技術引進工作的要求，結合本公司實際情況所製定的管理標準。
二、本辦法隻適用於技術引進項目的管理。
第二條術語
一、技術引進：指通過貿易或經濟技術合作的途徑，從境外的公司、企業、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術，其中包括：
1、專利權或其它的工業產權的轉讓或許可；
2、以圖紙、技術資料、技術規範等形式提出的工藝流程、配方、產品設計、質量控製以及管理等方麵的專有技術；
3、技術服務；
4、為了實現上述技術所匹配的手段，如提供的生產線、成套設備、或其它產品、測試儀器、專用設備等；
5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等，有引進外國技術內容的項目。
二、技術引進項目：經上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或基本建設項目。（以下簡稱項目）
三、技術引進工程：按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。
四、技術引進合同：以技術引進為內容簽定的涉外經濟合同（以下簡稱合同）。
第三條主管單位及領導
一、本標準歸口單位是技術引進部門。
二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下，履行職責。
第四條管理機構
一、根據項目規模，可組織相應的職能機構，作為技術引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）
二、專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約後的對外聯係。
三、與技術引進工程有關的國內工作，由公司各職能部門負責。
四、進口物資引進後逐步移交給各職能部門按公司內的規定管理。
第五條前期工作
一、根據公司的產品發展規劃，確定需要引進的新產品、新技術的內容。
二、通過深入的調查研究，充分掌握需要引進的新產品、新技術的國內外發展狀況。
三、確定項目投資規模，落實外彙和內彙的資金來源。
四、按程序向國家有關主管部門提出立項申請。
五、在與供方技術交流和初步詢價的基礎上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。
六、認真編製可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審通過後，報送相應的主管部門審批。

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