提案改善製度作業細則(doc 7頁)

提案改善製度作業細則內容提要：
1.目的:
為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、質量、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與製度化，進而改善經營體質，特訂定本細則。
2.範圍:
適用於全公司。
3.權責:
3.1初審:單位主管。
3.2受理:提案改善委員會幹事。
3.3執行:相關部門。
3.4提案審查及效益審查:提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。
3.5獎勵金發放:人資單位。
4.組織架構:
提案改善委員會組織如下:
主任委員:總經理
召集人:暫由特助擔任，待製度實施例行化後轉管理單位主管擔任
委員:由公司內各領域具專長的人員4~6名所組成，由總經理遴選之。
執行幹事:管理單位專責人
以此組成評審小組進行事務之推展
5.說明:
5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:
5.1.1有關總務、人事、財會、業務、生產、物流、服務、生管、品管、采購..等管理方法或管理製度之改善或流程簡化。
5.1.2生產技術、生產過程、生產質量、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程序的改進。
5.1.3改進產品質量、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。
5.1.4改進生產設備、能源節約、減少廢水廢棄物以及增進生產效率等方法。
5.1.5改進工廠布置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有幫助之方法。

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