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案例:餐飲基層管理人員的開發(doc 17頁)

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員工管理製度
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案例, 餐飲, 基層管理人員, 開發
案例:餐飲基層管理人員的開發(doc 17頁)內容簡介

案例:餐飲基層管理人員的開發內容提要:
在中國,肯德基目前擁有2100多家餐廳,近年來更以每天至少一家的開店速度快速發展,成為中國餐飲業規模大、發展快、效益好的連鎖品牌。因其獨有的美食和品質,被中國消費者廣泛熟知和喜愛,被公認為“顧客最常惠顧的”品牌。
必勝客,正如它的名字,從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來,就以“必勝”的信念贏得了中國消費者的喜愛。到2008年9月底,必勝客已在中國80多個城市擁有了380多家連鎖餐廳,已成為國內最大的比薩專賣品牌。
必勝宅急送,在2001年6月於上海古北開設第一家店。必勝宅急送是專業美食外送專家,是必勝客衍生的獨立品牌。必勝宅急送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、意大利麵以及沙拉、雞翅、甜品等配餐,不設餐廳堂食。至2008年9月底,必勝宅急送已在上海、北京、深圳、杭州、廣州等8個城市成功開設了70多家美食外送店。
必勝比薩站同必勝宅急送一樣,是必勝客的姊妹品牌,但必勝比薩站的產品是以個人份為主,主打產品是個人裝的6寸純珍比薩,其它產品包括西式焗飯、經典小吃、蔬菜色拉和各式飲料。必勝比薩站主要開設在各大機場、車站和美食廣場等場所,其產品定價走大眾化路線,與其它西式快餐價格相近。2008年2月在上海開設了第一家店,至同年9月,在上海、杭州和深圳等地開設了4家餐廳。


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