某年度晉級考核管理製度(doc 3頁)

某年度晉級考核管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 考核
第三章 評價
第四章 程序及結果

某年度晉級考核管理製度內容提要：
第一條 適用範圍
本製度適用於*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。（試用期內員工不參加考核）
第二條 目的
本製度目的在於規範人事考核業務，根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
第三條 考核內容
人事考核分能力、積極性、工作實績方麵。
第四條 考核種類
1. 人事考核分事務人員和現場人員兩類。
2. 事務人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核；現場人員沒有自我評價，經主管科長進行業務評定後再由副總決定，上報人事科。
第一條 考核人與被考核人
第二條 考核時間與期間
1. 每年度考核一次。
2. 每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現。
第三條 能力評價
1. 定義：指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。
2. 能力評價內容：理解力、實踐力、表現力、分析力、專門知識、綜合知識等。
第四條 積極性評價
定義：指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精神等。
第五條 工作實績評價
1. 指員工個人發揮自身的能力完成業務目標、任務等實際情況的綜合評價。
2. 評定參照員工日、周、月計劃與實績表。
第六條 評價標準
1. 能力、積極性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。
2. 參考標準

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