某年集團目標責任製考核實施管理辦法(doc 5頁)

某年集團目標責任製考核實施管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核責任部門
第三章 考核內容
第四章 考評程序
第五章 考評結果運用及申訴
第六章 附則

某年集團目標責任製考核實施管理辦法內容提要：
第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特製訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用於2001年集團簽訂了目標責任製的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。
第三條 集團考評小組是績效考評的領導機構，集團18新利真人网 部是責任製考核的日常管理部門。在考核協議承擔有關管理責任的有關職能部門負責相應資料的收集、審核工作。
第四條 績效考評作為集團完善激勵與約束機製的重要組織部分，各考核責任部門應根據所承擔的責任指定專人負責有關績效考評指標的收集、審核和彙總工作。
第五條 2001年集團對事業部及各經營單位的考核內容為：
（一）考核事業部指標：
1、 經營任務指標
2、 風險控製指標
（二）考核事業部第一責任人指標：
1、 經營任務指標
2、 風險控製指標
3、 管理績效指標
第六條 2001年集團對總部職能部門及第一責任人考核內容為：
1、 工作目標考核
2、 管理績效考核
第七條 2001年集團績效考核實行差異化考核，根據各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權重。
第八條 由於2001年為實行目標責任考核的第一年，根據上半年各項指標考核的完成情況，經考評小組與被考核者雙方協商同意，可對考核指標及權重進行調整。
第九條 因機構及人員調整，或其它客觀條件發生變化，影響到有關考核指標的執行時，可由集團考評小組及相關部門及人員共同協商，調整有關指標及權重。

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