公司員工績效評估管理規定(doc 4頁)

公司員工績效評估管理規定內容提要：
1、工作目標：績效評估的目的在於員工發展和素質的提高，各級管理人員要客觀公正地進行考評定級，把績效評估工作真正作為18新利真人网 開發和獎優淘劣的重要激勵手段。
2、工作職責：
2-1 人事行政部負責績效評估的資料、表格準備，評估結果的彙總分析平衡，評估工作的小結，年終獎金的計算發放，評估資料的保管。
2-2 各職能部門負責員工績效評估工作的具體實施，逐級考核評估，反饋麵談。
2-3 公司領導聽取各部門績效評估工作彙報，審核評估結果。
3、工作原則：
3-1 考評人代表公司對受評人在特定期間內工作表現的公正判斷，應力求摒棄個人成見以免危害公司或個人正當權益，考評期間之外工作表現，無論好壞，均不應作為考評依據。
3-2 績效評估的主要依據為員工的年度工作管理目標和職務說明書。
3-3 對員工的績效評估按能級管理原則一級評估一級，評估結果須經上一級主管審核認定和員工本人簽署意見。
3-4 員工績效評估分“出色”、“優良”、“達標”、“不足”、“較差”五個等級。評為“出色”的一般不超過5%；評為“優良”的一般不超過20%。
3-5 在本考評年度內對受過紀律處分的員工，由部門根據情節決定降低1至2個等

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