人事管理製度培訓須知(doc 2頁)

人事管理製度培訓須知內容提要：
培訓實施
培訓組織部門應依據《培訓實施計劃表》（附表十二）實施培訓，並負責該培訓的全部事宜，必要時18新利真人网 科提供協助。如培訓組織部門有其他方麵的要求，應於培訓實施前五天在《培訓實施計劃表》中向事業部18新利真人网 科提出。需使用集團的培訓資源時，應提前一周向事業部18新利真人网 科提出申請，由18新利真人网 科培訓主管負責接洽，確定可以使用後由使用部門辦理具體事宜。原則上各項培訓結束後，組織部門須組織相應的考試、測驗或其他形式的測試手段。組織部門負責監考，培訓教師改卷。試卷應由培訓教師提前交給培訓主管人員。 第四條 個人培訓考試的成績及培訓評價報告，在《員工教育與培訓發展手冊》上記錄。部門培訓的開展情況亦作為部門工作績效考核依據。
每次培訓後，培訓組織部門都應對培訓作出評估和總結，填寫《培訓總結表》（附表十三），在培訓結束後五天內送交18新利真人网 科備案，為今後再舉辦類似培訓提供參考。評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：
1、一級評估觀察學員的反應，所有課程都可以進行，參考表格《培訓學員意見調查表》（附表十四）
2．、二級評估檢查學員所學知識或技能，以考試或實地操作的形式進行，用於需學員掌握某些特殊知識或運用某一具體技能的課程，參考表格《培訓效果跟蹤表》（附表十五）。
3、三級評估試圖衡量學員工作表現的變化，檢查學員是否真正掌握了課程內容並運用至工作中去，用於意在改變工作表現，而且對實際效果期望很高的課程，通過培訓沙龍的形式來複習和評估。
外聘師資的培訓至少需進行1、2級培訓評估，評估結果需建檔保存。培訓效果的評估方式須在培訓項目方案中說明並切實進行，18新利真人网 科不定期對培訓效果評估進行抽查，對沒有進行有效評估的培訓項目和項目負責人擁有追查權和處罰權；培訓組織部門和18新利真人网 科對某些具體培訓項目進行調查、評估時，各單位須予以積極配合。

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