某公司員工月度績效考核管理製度(doc 9頁)

某公司員工月度績效考核管理製度目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.職責
4.過程與方法

某公司員工月度績效考核管理製度內容提要：
1.目的
評價部門及員工的工作績效，考核員工任職能力，調動員工的工作積極性和主動性，公平決定員工的職級和待遇，促進人才的開發和合理使用，將員工、部門完成本職工作的能力轉化為公司績效並不斷改進和提高，將每一位員工的健康成長和公司績效改進最大程度地融合。
1.1.考核原則
1.1.1.操作簡潔方便。考核內容、考核實施過程簡潔順暢，既方便操作，又充分體現考核有所依據。
1.1.2.關注關鍵業績。將考核內容與現有每月工作計劃和總結結合起來，使主要工作有總結，總結有考核，考核有總結作為依據。
1.1.3.凸現領導作用。由直接上級進行考核，誰主管、誰考核。
1.1.4.激發個人潛能。考核著眼於激發員工個人潛能，促進崗位能力的持續提高，通過績效麵談，考核雙方進行麵對麵的交流，直接上級針對工作表現提出具體考核意見。
1.1.5.公平公正客觀。考核人以事實為依據考核下屬，上級領導對考核結果進行審核，行政人事部受理員工有關考核的申訴。

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