某地產公司按揭款跟進管理辦法(doc 3頁)

某地產公司按揭款跟進管理辦法目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、定義
4、職責要求
5、作業流程及時間規定
6、相關文件
7、相關紀錄

某地產公司按揭款跟進管理辦法內容提要：
1. 目的
1.1. 為確保公司的資金回籠正常，按揭款的放款及時性，加快回款速度，提高按揭員的工作效率。
2. 適用範圍
2.1. 適用於公司銷售商品房銀行按揭款的跟進工作。
3. 定義
3.1. 無
4. 職責要求
4.1. 按揭專員負責跟進按揭款銀行審批、抵押登記備案和放款工作，編製《商品房按揭跟進記錄表》。
4.2. 按揭專員負責每月3號前報送上月超過《銀行按揭流程圖》規定時間的《辦理按揭逾期情況彙總表》。
4.3. 按揭專員負責每月9號前編製《商品房按揭貸款到賬計劃表》。
4.4. 按揭專員根據《商品房按揭貸款額度分配季度計劃表》、各合作銀行服務質量等因素，負責合理分配各家合作銀行辦理按揭貸款的戶數。
5. 作業流程及時間規定
5.1. 《銀行按揭流程圖》正常程序自按揭合同等資料蓋章交律師之日至銀行放款之日所需時間為20天，外籍人士購買的為27天。
5.2. 按揭專員在每月5日前編製《商品房按揭貸款到賬計劃表》交至銷售會計，經銷售會計複核或調整後由按揭專員、銷售會計和主管領導簽名確認。
5.3. 按揭專員必須按每月編製《商品房按揭貸款到賬計劃表》並及時跟進，次月3日前負責統計上月的實際到款情況，經銷售會計複核，若按揭款到賬率小於90%(隻按住宅戶數進行控製)，年度達二次（含二次）的，對按揭專員作書麵警告一次；從第三次開始，每次對按揭專員於當月工資中扣除200元，對主管領導作書麵警告一次；從第五次開始，每次對按揭專員於當月工資中扣除300元，主管領導記小過一次。
5.4. 按揭款到賬率納入按揭專員及其主管領導的月度績效考核.如按揭款到賬率達到95%(含)以上(隻按住宅戶數進行控製),年度達二次（含二次）的，對按揭專員作嘉獎一次,從第三次開始，每次對按揭專員加獎200元，對主管領導記嘉獎一次；從第五次的，每次對按揭專員加獎300元，對主管領導記小功一次。
5.5. 按揭款到賬率=本月按揭款到帳戶數/本月應到賬戶數 * 100%(本月按揭款到賬戶數和本月應 到賬戶數統計期間均為上月19日至本月18日，到賬日期以銀行單上注明的放款日期為準)
5.6. 因銀行按揭貸款政策變更及在銀行審批時需補充其它新資料（簽約資料清單之外）而逾期放款的戶數不納入按揭專員考核指標。但按揭專員需在接到通知的1天內上報主管領導並對上述客戶進行重點跟進,主動及時與銀行協調盡快辦理按揭放款。因買賣合同備案逾期導致按揭款逾期放款的按《首期款、簽約、交易所備案跟進作業指導書》規定對相關人員進行處理，不計入按揭專員考核指指標。

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