某酒店預算控製管理知識規劃(doc 2頁)

某酒店預算控製管理知識規劃目錄：
(1)預算的執行控製
(2)預算的考核控製
(3)預算的分析控製

某酒店預算控製管理知識規劃內容提要：
(1)預算的執行控製
　　酒店的各層預算管理組織要嚴格執行預算管理製度，嚴格按各項預算的內容規劃部門的工作，各部門應將預算目標作為部門日常經營活動的標準，通過計量、對比，及時揭示實際偏離預算的現象，分析原因，采取措施，保證預算目標的完成。
　　對預算內的各項成本費用開支，按酒店的成本費用控製權限標準執行，對超出預算範圍的開支，要報總經理批準。工作經營性費用支出投資預算，財務預算的變動一概需總經理批準後方能執行。
(2)預算的考核控製
　　酒店應製定預算考核辦法，把考核與目標經營責任製聯係起來，與獎懲措施結合起來，將部門完成預算情況做好部門廣度經用許聘的內容，以加強預算的執行力度。
　　酒店要將各項預算落實到各部門預算責任人，部門再將指標層層分解落實到各班組和個人，並對核算的執行結果進行考核。在考核中，應堅持考核結果與分配機製相聯係，部門和個人利益與酒店整體利益掛起鉤來。
(3)預算的分析控製
　　酒店應定期組織對各專業預算執行情況進行分析。每月召開一次經濟活動分析會議，每季度做一次預算執行情況的分析小結，年終對全年預算的執行結果進行分析總結。
　　在每月的經濟活動分析會議上，總經理、財務部經理聽取並講評各專業部門對月度的經營情況和預算執行情況進行分析，通過講評，及時糾正預算執行中出現的偏差，及時調整經營策略，以保證預算執行的進度和力度。

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