某公司合理化建議獎勵方法(doc 6頁)

某公司合理化建議獎勵方法目錄：
一、 目的
二、 評獎範圍
三、 評委
四、 管理程序
五、 獎勵
六、 附則

某公司合理化建議獎勵方法內容提要：
一、 目的
為充分調動和鼓勵全體員工參與公司經營管理的積極性，彙集全體員工的智慧與經驗，改善公司的經營管理，提高工作效率、降低經營成本、推動公司事業的更快發展，特製定本製度。
二、 評獎範圍
以下範圍的意見或建議一經公司采納，可參與評獎：
（一） 經營管理思路和方法的改進；
（二） 各種業務流程的改進；
（三） 新項目的開發、營銷、市場開拓、服務舉措的建議；
（四） 降低成本的費用；
（五） 公司急需解決的重大難題的解決方案；
（六） 其它任何有利於本公司的改進建議。
三、 評委
（一） 公司設立合理化建議評議委員會。該委員會由總經理任主席，委員由副總經理、總助、各部經理組成。
（二） 委員會中設立合理化建議提案審核小組，小組由委員會指定人員組成。公司參照評議委員會機構設置成立審核小組，此小組負責對員工合理化建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、存檔等工作。
四、 管理程序
（一） 評議委員會頒布實施員工建議評議的工作流程，並進行必要的培訓。
（二） 員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議，建議應使用公司的《合理化建議提案表》填寫。
（三） 員工的建議可以直接或以電子郵件、信件、電話、傳真等形式送到審核小組，審核小組應有專人及時記錄和定期接收。
（四） 評議委員會可公布公司經營管理中的難題，征集員工建議。
（五） 審核小組工作人員收到建議後應進行登記、編號，同一內容以先提者為準。
（六） 各下屬公司的建議經各公司負責人初審通過後，方可彙報至公司審核小組，員工的建議可直接送至總部審核小組。
（七） 員工建議經初步分類整理後送至公司行政部審核。
1、 不予以受理的提案，應及時由審核小組負責人簽注理由並通知建議人。
2、 被采納的提案，應及時交由有關部門實施，除通知建議人外，還應對實施效果進行跟蹤和檢查。
3、 被保留的提案，須將保留理由通知建議人（保留期限為三個月，經委員會同意的可適當延長）。
（八） 經初審認為可以采納並實施的建議，由審核小組以書麵形式注明建議人姓名、提案內容及該提案實施後可能給公司帶來的利益等內容，一並上報公司評議委員會。公司評議委員會對提案進行複審、劃分等級、提報提案執行部門後，報總經理審批。

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