某公司員工晉升舉薦管理辦法(doc 5頁)

某公司員工晉升舉薦管理辦法內容提要：
第一條、為激勵員工追求上進和發展、規範幹部晉升和人才舉薦管理，使幹部晉升和人才舉薦管理透明化，特製定本管理辦法。
第二條、生存理念：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；不是居安思危；而是居危思進；
人力資策略：“留住人才、發展人才、吸引人才”
18新利真人网 理念：在使用人才的同時，本著 “開發人才、儲備人才”“合理流動，動態管理”、的觀念去培養和開發員工，不斷為員工創造個人發展的空間，從而使員工的發展與企業的發展緊密聯係在一起。有效的晉升、舉薦製度是激勵員工發展事業的重要手段。
第三條、晉升概念
一、普通晉升有兩條通道，一是管理職務的上升；二是專業技術和技能崗位的技術職稱、技能等級的上升。管理職務晉升通過內部提升、向上級舉薦實現；專業技能等級在內部未實行職稱、技能等級評定前，通過承認專業能力提升、提高工資待遇來體現專業水平的晉升。
二、在職位晉升空間有限、職稱晉升受製的前提下，我們鼓勵員工努力提升個人專業能力和綜合素質能力，並將晉升著眼於未來，增加未來晉升、發展機會。
第四條、晉升、舉薦的原則
一、晉升、舉薦是建立在客觀、有效的績效考核基礎上的，堅持公平、合理的原則；
二、晉升、舉薦堅持以工作業績、工作能力為準繩來衡量，不搞論資排輩。
第五條、晉升、舉薦渠道的建立
一、各部門負責人對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支持和業務指導。對業務水平提高較快，工作業績較為突出的員工，一是給予待遇提高獎勵，二是積極提供合適的晉升渠道。
二、對於優秀的員工在公司無法滿足員工的晉升要求時，公司和部門主管應積極地將員工的情況積極推薦、上報至上級18新利真人网 主管部門，建立儲備人才檔案。

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