酒店18新利真人网 管理製度(doc 3頁)

酒店18新利真人网 管理製度目錄：
組織結構與崗位描述要想做好18新利真人网 管理工作
二、18新利真人网 的招聘與甄選
三、酒店培訓管理
四、績效考核
五、員工生涯規劃
六、酒店人事管理
七、薪酬設計

酒店18新利真人网 管理製度內容提要：
組織結構與崗位描述要想做好18新利真人网 管理工作，首先要熟悉酒店內部的組織結構。一般酒店的組織結構圖如下：人事培訓部必須對酒店的各個工作崗位進行分析，根據崗位特征確定具體要求，包括技術種類、工作範圍、權利、義務等編寫崗位說明書，這種崗位描述不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準。
例：人事培訓部的崗位描述
1、協助總經理製定酒店18新利真人网 發展計劃。
2、根據經營管理需要，設計酒店的機構設置和各部門的人員編製。
3、負責起草人事管理的有關製度，如員工手冊，勞動管理製度、培訓製度獎懲製度等。
4、負責計劃與實施員工的招聘與培訓工作。
5、定期對員工工作表現進行考核。
6、負責員工紀律管理、獎懲管理、處理員工投訴。
7、管理員工檔案，處理員工離職安排，做好人事統計。
8、做好職工工資、福利及勞動保險工作。
9、全麵負責酒店各級各類員工的培訓管理工作。
10、負責酒店人事、勞動和培訓的日常管理工作，並發揮協調控製的功能。

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