某物業集團考核管理製度(doc 3頁)

某物業集團考核管理製度目錄：
第一章 管理製度的考核
第二章 兩周計劃的考核
第三章 工作任務的考核
第四章 兩周計劃與工作任務考核標準
第五章 其它

某物業集團考核管理製度內容提要：
管理製度的考核
第一條 各製度考核部門須設立專門的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理製度完成本部門負責的考核工作。製度考核部門須在本製度正式下發3日內將兼職考核員名單報物業集團全質辦備案，如更換兼職考核員須提前報物業集團全質辦。未按時將兼職考核員名單報物業集團全質辦的，每遲報一天，扣罰製度考核部門經理10元。更換兼職考核員未報物業集團全質辦的，扣罰製度考核部門經理10元。
第二條 各製度考核部門必須在每月1日12：00前，將經部門經理簽字確認的上月《管理製度考核明細表》（見附表一）交督導員，每遲交10分鍾，扣罰製度考核部門經理10元。
第三條 督導員必須在每月2日12：00前，將經督導員簽署意見的上月《管理製度考核明細表》及《考核監督明細表》（見附表二）交物業集團全質辦。每遲交10分鍾，扣罰督導員10元。
兩周計劃的考核
第四條 物業集團全質辦負責以年度節點計劃、兩周計劃為依據，對各部門的計劃實施情況進行考核。考核對象為各計劃節點的責任人（考核用表見附表三）。
第五條 物業集團全質辦根據每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進行考核。對於未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進行考核，未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為
止。
第六條 在兩周計劃例會後的3天內，物業集團全質辦負責下發調整後的兩周計劃，每遲發一天，扣罰物業集團全質辦主任10元。

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