綠化部工程施工管理製度(doc 2頁)

綠化部工程施工管理製度內容提要：
施工前期準備
5.1.1綠化工程施工前，部門負責人任命項目負責人並派駐地施工人員，項目負責組織工程現場會議。會議內容應包括：熟悉甲方監管工程師、熟悉施工現場環境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、並對工作進行分工，明確施工計劃節點。
5.1.2按照合同清單尋求苗木采購信息,可采取電話谘詢報價或到供方生產基地調查的形式進行，經過對比及綜合分析後，選取苗木供方,並向公司提交合同內苗木《綠化苗木采購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部協助采購。
5.1.3分包方約談：施工前與分包方進行約談，填寫《供方現場（約見）評審記錄表》，對分包單價、安全責任、結算標準等進行約定,超過一萬元以上的勞務分包,要求職能部門人員參與約談。同時,向公司報批後與分包方簽訂《綠化工程施工協議書》。
5.2施工進駐
5.2.1按甲方要求及施工計劃明確開工、竣工日期。
5.2.2按圖紙及種植要求回填土方，平整好種植場地。
5.2.3與甲方對接綠化用水取水點,以便進行綠化種植施工。
5.2.4如綠化給水工程由我方負責施工,施工時間應早於綠化種植施工，進行綠化種植前，給水管網須預埋到位。

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