綠化部臨時性雇用機械管理製(doc 2頁)

綠化部臨時性雇用機械管理製內容提要：
方法及過程控製
5.1臨時性工程分包/雇用機械項目的申請
5.1.1綠化過程施工前，工程項目負責人應結合工程的進度、工程的難易程度及現場的實際情況，提前作好臨時性工程分包/雇用機械項目的預測。
5.1.2所有涉及到臨時性工程分包/雇用機械項目的在實施之前須填寫《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》，注明申請項目、申請原因、作業工期及費用預算、風險情況、供應商情況等及其它必要說明。按采購報批權限上報審批。審批權限在部門的，部門審批後抄送相關職能部門和分管領導。
5.2臨時性工程分包雇用勞務工考勤/結算
5.2.1所有對臨時性工程分包雇用勞務工作業（含人工外包的綠化種植項目）的項目，工程項目負責人或現場施工人員應認真據實填寫《 臨時雇用工勞務考勤登記表》，注明雇用人員的早、中、晚班的工作內容，並與分包方負責人簽字確認並報工程主管項目負責人及以上人員審核。
5.2.2對於按鍾點工結算的項目除按5.2.1執行外，還須在結算時彙總填寫《 臨時雇工勞務費用結算表》，按權限報批作為鍾點工臨時雇用勞務工的結算依據。
5.2.3對按麵積、方量或按規格作為單位約定單價的無須填寫考勤，但出於法律風險，項目負責人應在結算時將分包方的考勤表複印由部門保存。

..............................