公司部門經理會議運營製度(doc 4頁)

公司部門經理會議運營製度內容提要：
第一條 部門經理會議作為總裁的輔助機構，審議、決議公司內外重要或重大事項。
第二條 本規程的製定、修改與廢除的決定權在總裁。
第三條 部門經理會議成員由總裁、副總裁、總裁助理、董事會秘書、部門經理和各室主任構成。在總裁認為有必要的情況下，可以要求部門經理以下級別人員參加，聽取他們的意見。
第四條 部門經理會議分兩種，一是例會，二是臨時會議。例會每周一上午9點在總裁辦公室召開；如果例會日適逢節假日，或遇不測事件不能如期召開，則改定在適宜的日子召開。臨時會議由總裁認定必要的時候召開。
第五條 會議由總裁召集並主持召開，總裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召集並主持會議。其他會議成員可以用書麵或口頭的形式，具明理由，申請並獲取會議召集和主持權。在這種情況下，召集和主持權獲得者，必須盡早召集會議。
第六條 審議事項如下：
1.方針與計劃事項
2.機構與製度事項
(1)業務組織機構與業務規定、規程的製定、修改與廢除。
(2)與分、子公司的業務關係、財產關係和人事關係的決策事項。
(3)各部門在業務上重要的報告、請示與聯絡事項。
(4)總裁認為特別必要的其他事項。
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