QC活動管理製度分析(doc 14頁)

QC活動管理製度分析內容提要：
1 QC活動年度計劃的製定
1.1 技質辦根據總公司的要求通知各部門編製“部門QC活動年度計劃”，各部門按技質辦通知要求的時間，編製“部門QC活動年度計劃”報技質辦。
1.2 計劃的內容：
a、QC活動各階段的實施方法和時間；
b、小組成員的調整和職責分配；
c、需要公司協調的事項；
d、需要資金。
1.3 技質辦負責按總公司的要求和根據各部門編製的“部門QC活動年度計劃”編製公司“公司QC活動年度計劃”，向總公司戰略管理部進行申報。
2 QC活動的審批
根據總公司《技術創新管理製度》中的規定，投資規模＞50萬元的由總公司審批。投資規模＜50萬元的由技質辦、供銷辦、經營辦評審項目的適宜性、有效性和性價比，總工程師、主管副總經理、總經理審核，董事長批準。
3 QC小組組建程序
由部門或部門間根據需要選擇的課題內容或主攻方向共同協商，組建QC小組，並確定組長人選，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC課題評審表”報技質辦注冊。
3.1 QC小組注冊
3.1.1 “QC小組注冊登記表”經技質辦審核後，總工程師批準，編上注冊號登記注冊。
3.1.2 技質辦應每年對QC小組進行重新注冊。
3.1.3 對於停止活動半年以上的QC小組，應取消其注冊資格。
3.2 QC課題審批程序
3.2.1 QC小組在選擇好課題後，開展活動之前，填寫“QC課題評審表”，報技質辦。
3.2.2 技質辦按“2 QC活動的審批”中的有關規定履行相關手續。
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