董事會戰略委員會工作製度(doc 3頁)

董事會戰略委員會工作製度目錄：
第一章總則
第二章組織機構
第三章委員會及委員的職責
第四章委員會的工作方式和決策程序
第五章議事細則
第六章附則

董事會戰略委員會工作製度內容提要：
委員會的主要職責是：
1、對集團長期發展戰略規劃進行研究並提出建議；
2、對集團《重大決策管理製度》規定的集團母子公司的重大投資、融資方案、子公司股權轉讓進行研究並提出建議；
3、對集團《重大決策管理製度》規定的集團企業經營方式轉變、集團企業兼並、分立、解散、破產、終止、子公司注冊資本金增減進行研究並提出建議；
4、對其他影響集團發展的重大事項進行研究並提出建議；
5、對以上事項實施進行檢查；
6、董事會授權的其他的事項。
委員會應向董事會提交工作報告，其內容至少應包括：
1、檢查、分析公司重大戰略項目的實施情況；
2、對公司長遠規劃、重大項目投資的分析和評價；
3、對本條例第八條所列其餘事項的研究評價報告；
4、董事會要求報告的其他事項。

..............................