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公司績效管理製度(ppt 4頁)

所屬分類:
績效考核製度
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公司績效管理, 績效管理製度
公司績效管理製度(ppt 4頁)內容簡介
公司績效管理製度內容提要:
第一條:目的(略)
第二條:考核原則
1、一致性:在一段連續時間內,考核的內容與標準不能有較大的變化,保持一年內考核的方法有一致性。
2、客觀性:核要客觀地反映職員的實際工作情況,避免由於親近、偏見等到帶來誤差。
3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標準。
4、公開性:考核結果職員應簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結果同樣有效。
5、保密性:主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。
第三條:考核要素
1、年度經營目標計劃及月度關鍵業績指標達成卡;
2、公司各項規章製度
3、工作說明書
4、其他依據
第四條:績效目標設定
1、成果目標:根據公司的方針目標製定本部門本期的主要工作目標。
2、工作目標:根據公司、部門的方針目標及本人崗位描述書內容製定。
3、行動目標:據公司規定、及員工基本工作要求、行為規範製定。

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