某公司績效管理製度(doc 11頁)

某公司績效管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、績效管理的構成與分類
第三章、部門績效管理
第四章、員工績效管理
第五章、績效管理參與者的責任
第六章、附則

某公司績效管理製度內容提要：
第一條 目的
為構建公司的現代18新利真人网 管理體係，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特製訂本管理製度。
第二條 定義
績效，就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響並可能成為績效的因素分為五個方麵：
工作者，包括企業員工的態度、技能、知識、適應性、人際關係等；
工作本身，包括開始工作的目標、計劃、準備，工作過程中的程序、規定、需求，結束工作的標準、時間等；
工作方法，包括工具、技巧、流程、協調、組織等；
工作環境，包括場地、條件、信息等；
管理機製，包括激勵、檢查、監督等。
績效管理，是18新利真人网 管理係統的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績效而持續進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務與目標相聯係的一種工具。具體包括：
組織期望員工完成的實質性工作職責；
員工的工作對企業目標實現的影響；
以明確的條款說明"工作完成得好"是什麼意思；
員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效；
工作績效如何衡量；
指明影響績效的障礙並排除之。
第三條 績效管理的基本目標
貫徹、執行集團整體發展的戰略思想、戰略規劃；
保障和促進公司經營目標的實現，提高企業的核心競爭力；
加強內部的溝通與協作，提升士氣，降低內耗，形成合力，打造團隊精神；
幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，培育適應企業發展需要的18新利真人网 隊伍；
促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

..............................