某工程總承包公司崗前培訓製度分析(doc 3頁)

某工程總承包公司崗前培訓製度分析目錄：
第一章 總則
第二章 崗前培訓
第三章 培訓的內容
第四章 附則

某工程總承包公司崗前培訓製度分析內容提要：
第六條 對於新進人員的崗前培訓，按工作環境與程序可分為三階段：
1、公司總部的培訓。
2、專業部門的培訓。
3、項目師徒培訓。
第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項：
1、公司概況。了解企業各部門的業務範圍和工作項目。
2、介紹公司主要管理製度。
3、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環境。
4、介紹某崗位特征及如何與其他部門配合。
5、介紹相關行業規範、標準以及安全知識。
6、介紹企業文化及對員工道德情操和禮儀的要求。
第八條 各專業部門的培訓，必須是專業主管親自授課，部門負責人要對培訓內容負責。
第九條 各專業部門的培訓的重點在於崗位“應知”“應會”培訓，其要求如下：
1、崗位日常工作及可能的臨時性業務。
2、從事未來崗位的基本知識、技能及從事工作的基本方法。
3、時間運籌和時間管理。
4、工作任務完成綜合評價。
第十條 項目師徒培訓即在一位專業人員的指導下，嚐試從事即將開展的工作,指導者應協助受培訓者完成崗位工作,並隨時指出注意事項和應改進的地方.
第十一條 對於從事指導培訓的人員，公司視情況發給相應的獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。
第十二條 為有效達到教育培訓的目標，應根據實際情況酌情安排，靈活製定上述教育培訓計劃，並嚴格予以實施。

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