某公司管理機構職責分工製度(doc 10頁)

某公司管理機構職責分工製度目錄：
一、總則
二、董事會機構
三、經營機構

某公司管理機構職責分工製度內容提要：
董事會機構
第三條董事長　
董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:　
（一）主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實；　
（二）召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方 針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項； 　
（三）提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職，並報董事會批準和備案；
（四）決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。 　
（五）定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控製全公司係統的財務狀況；
（六）簽署批準調入公司的各級管理人員和一般幹部； 　
（七）簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料； 　
（八）處理其他由董事會授權的重大事項。 　
根據公司目前的實際工作需要，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調董事會各機構的日常工作。 　
第四條管理委員會 　
管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經營管理重大事項進行會議事決策的機構。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下
（一）審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃； 　
（二）審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分； 　
（三）審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理製度和年終分配方案；
（四）審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓；
（五）審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案； 　
（六）討論、決定各業務線負責人的年工作責任指標；
（七）協調、處理各業務線之間的糾紛和衝突。

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