某公司管理機構職責分工製度（3）(doc 5頁)

某公司管理機構職責分工製度（3）內容提要：
第一條本規定根據本公司章程的有關條款製定。　
第二條本公司在董事會之下設總經理一人，設副總經理若幹人。　
第三條本公司各部（室、中心）各設經理（主任）一人，必要時可設副經理（副主任）若幹人。　
第四條本公司各分公司設經理一人，必要時可設副經理。　
第五條前條所列人員由各部分公司依實際需要請總經理核定。　
第六條總經理依董事會的決議與董事長的指示全麵管理本公司全盤業務
第七條副總經理輔助總經理處理本公司一切業務，並於總經理請假或因公出差時由總經理指定一人代理其職務，不指定時由副總經理互推一人代行。
第八條各部（室、中心）經理（主任）依照總經理之命負責處理各該部（室、中心）業務，並考核屬員的德能勤績，並呈報其升遷賞罰。　
第九條各分公司經理依照主管部經理之命，負責處理各該分公司業務並考核屬員的德能勤績，並呈報其升遷賞罰。
第十條各部（室、中心）副經理（副主任）輔助該部（室、中心）經理（主任）處理該部（室、中心）業務，並於該部（室、中心）請假或因公出差時代理其職務。　
第十一條各分公司副經理輔助該分公司經理處理該分公司業務，並於該分公司經理請假或因公出差時代理其職務。　
第十二條管理部負責有關財務、會計、成本、成品管理、經營資料的彙集分析，及預算統製的事項，管理部之下設財務科、會計科、成本科、成品科及資料科分管其事務。
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