公司管理機構職責分工製度(Ａ)(doc 10頁)

公司管理機構職責分工製度(Ａ)目錄：
一、總則
二、董事會機構
三、經營機構

公司管理機構職責分工製度(Ａ)內容提要：
第一條根據公司章程的基本規定以及公司的組織機構設置，現將各主要管理職位和機構的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協調，以適應現階段經營和發展的客觀需要。　
第二條本規定隻涉及公司管理職位和機構。
第三條董事長　
董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:　
（一）主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實；　
（二）召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；　
（三）提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職，並報董事會批準和備案；
（四）決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。　
（五）定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控製全公司係統的財務狀況；
（六）簽署批準調入公司的各級管理人員和一般幹部；　
（七）簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；　
（八）處理其他由董事會授權的重大事項。　
根據公司目前的實際工作需要，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調董事會各機構的日常工作。　

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