企業流程重組培訓流程(ppt 9頁)

企業流程重組培訓流程內容提要：
項目小組麵臨的任務
理解公司的願景、目標
細化未來流程的框架
繪製流程圖
設計流程中運用的表格
編寫操作手冊
編寫崗位職責、部門職責、測定計算員工每項工作時間
進行軟件需求調查
對員工進行培訓
輔導員工實施
流程圖的要素
流程目標：該流程對相應部門業務運作的意義
關鍵控製點：決定實現流程目標的關鍵環節
控製對象：控製關鍵環節的對象
流程圖的格式
宋體
標題采用14號字體、加粗、中間對齊
部門采用10號字體、加粗、下劃線、中間對齊
框內采用6－8號字體、普通不加粗、中間對齊
連線采用與框內同樣字體、中間對齊
盡量避免相交線。
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