國家電力公司預算管理製度(doc 6頁)

國家電力公司預算管理製度目錄：
第一章：總則
第二章：預算管理的組織
第三章：預算管理的範圍和內容
第四章：預算編製和審批
第五章：預算的執行
第六章：預算的分析
第七章：預算的考核
第八章：附則

國家電力公司預算管理製度內容提要：
第一條為適應建立現代企業製度的要效、有序的預算管理體係，加強管理，規範運作，防範風險，提高效益，保障國有資產保值增值，製定本辦法。
第二條本辦法所稱預算管理是采用價值形式對企業經營活動進行預測、決策和目標控製的管理方式士預算管理包括預算的編製、審批、執行、調整、考核及監督等環節。
第三條預算管理的基本任務是：
1.確定企業的經營目標並組織實施；
2.明確企業內部各個層次的管理責任和權限；
3.對企業經營活動進行控製、監督和分析；
4.保證企業預算的全麵完成。
第四條預算管理的基本原則是：
1.量入為出，綜合平衡；
2.目標控製，分級實施；
3.權責明確，嚴格管理；
4.注重效益，防範風險。
第五條企業法定代表人是企業預算管理的第一責任人。
第六條各企業都應建立預算管理決策機構。預算管理決策機構的主要職責是：
1.決定企業預算管理製度；
2.審議並決策企業預算方案；
3.協調解決預算編製和執行過程中出現的問題；
4.督促企業預算方案的實施。
第七條預算管理決策機構的日常辦事機構設在財務部門。在預算管理方麵的主要職責是：
1.負責建立和健全企業內部預算管理製度；
2.負責組織本企業預算編製、審查、彙總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控製、考核、報告等具體工作，並向本企業預算決策機構提交預算報告草案；
3.負責預算管理的其他日常工作。
第八條企業其他職能部門或內部單位是預算責任部門，按照職責分工具體負責本部門或本單位分管業務的專項預算編製、執行、分析、控製等工作，並配合財務部門做好企業總預算的綜合平衡、分析、控製、考核等工作。

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