企業企劃報表審批管理製度(doc 5頁)

企業企劃報表審批管理製度內容提要：
1. 目的：
為規範分部廣宣部報表審批工作，特製定如下管理辦法。
2. 範圍：
2.1適用範圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部
2.2發布範圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部
3.名詞解釋：
3.1廣宣部報表：各分部廣宣部向總部企劃部申請工作項目用的審批表。
4.職責：
4.1銷售中心企劃部負責對分部廣宣係統上報報表審批工作進行統一規範管理；
4.2分部廣宣部負責具體報表的資料收集上報工作；
5. 工作內容：
5.1 分部廣宣部起草《申請報告表》；
5.2 經分部廣宣經理、相關部門經理、銷售總監和總經理簽字後，上報總部企劃部；
5.3 總部企劃部對口主管審核簽署意見後上報企劃部經理和銷售中心副總經理審批；
5.4 超越銷售中心副總經理授權的申請報告報采銷中心總經理最高至公司總經理審批；
5.5 經總部批準後的方案下發分部廣宣部執行；
6.注意事項：
6.1 下一級單位向上一級領導申報報表時，如上一級領導外出無法審批，下一級單位應向相關授權領導申報該報表，或電話溝通後躍級上報。

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