審計及購銷比價管理製度(doc 8頁)

審計及購銷比價管理製度目錄：
第一章 產品銷售價格的管理
第二章 采購物資價格管理
第三章 管理機構的設置及其基本職責
第四章 獎、罰則
第五章 附則

審計及購銷比價管理製度內容提要：
第一條 產品國內和出口銷售最低限價的製定程序和權限：首先由新利体育取现 部門於每月25日提出建議，由經營副總經理提交總經理辦公會研究確定，於月初下達下月產品價格表，發有關副總經理和銷售、財務、審計等部門，由新利体育取现 部執行，財務審計監督執行。新利体育取现 部應在此基礎上製定高於最低限價的指導價，銷售部門在指導價的基礎上製訂執行價。如市場發生變化和遇有特殊情況，規定的價格需要變動，須按規定權限進行審批。
第二條 殘損、廢舊物資的處理價格權限，由供應、審計、財務、生產等部門聯合提出價格評估建議，並報分管副總經理審核，經總經理批準後執行。
第三條 有關部門的收費，包括包裝費、裝卸費、倒大包費、客貨車運輸費、工程車使用費、下站費、內部勞務結算費等，都要建立收費標準，並經審計部審核，報分管副總經理批準，發有關部門執行。
第四條 任何部門和個人都應無條件的執行物價表中確定的最低限價，不得超越權限，擅自降低價格。
第五條 各銷售部門應當積極掌握市場商品價格信息，並及時反饋公司領導和審計部門，為製定產品價格提供依據。
第六條 各銷售部門的年度供貨合同及執行情況報審計部備案，接受審計部監督檢查。
第七條 預收貨款：對方沒有及時提貨的，要簽訂合同或協議，注明價格和提貨期，以防市場變動時雙方發生爭議。

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