預算內部控製製度分析(doc 9頁)

預算內部控製製度分析內容提要：
崗位分工與授權批準：
1、單位預算工作不相容崗位一般包括：
（1）預算編製（含預算調整）與預算審批；
（2）預算審批與預算執行；
（3）預算執行與預算考核。
2、預算編製、批準流程
預算編製是“以目標利潤為導向的企業預算管理”管理過程中的一個重要環節，預算編製質量的好壞直接影響預算的執行結果，也影響對預算執行者的業績考評。所以，在預算編製前一般是首先由企業最高決策層提出預算編製方針，在預算編製方針和目標利潤的指引下，按著一定的程序和方法進行預算編製。
預算的編製一般應按以下步驟進行：
首先，預算管理委員會根據預算編製方針及對企業的有關預測、決策分析確定的目標利潤，提出預定期間內企業各部門的具體目標；
其次，各部門基層管理人員根據預算編製方針及預算管理委員會的要求，提出詳細的預算草案。然後由各部門負責人對基層管理人員上報的預算草案進行審查、修訂，彙總編製本部門的詳細預算，層層上報。最後由預算管理專門機構對預算進行審查、彙總後，報請預算管理委員會審核；
第三，預算管理委員會對彙總的預算進行細致的審查並反複協調平衡，必要時轉回各部門進行修訂，然後在此基礎上依據最終平衡的結果編製企業的全麵預算，呈報董事會；
最後，預算管理委員會將董事會通過的預算下發各有關部門執行。
預算編製可能要經過自上而下和自下而上的多次反複，這樣，才能使最終的預算既符合企業的整體利益，有利於各部門之間的互相協調，又適合基層單位的具體情況，避免由於高層管理人員的主觀決定造成脫離實際的結果。預算的編製不隻是某一部門的責任，它涉及到企業每一個部門、每一位員工，企業每一個部門和每一位員工都應關心並積極支持、參與預算的編製。

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