水電廠財務預算管理製度分析(doc 4頁)

水電廠財務預算管理製度分析目錄：
第一章 總 則
第二章 組織機構
第三章 形式及編製依據
第四章 執行與控製
第五章 分析與考核
第六章 反 饋
第七章 附 則

水電廠財務預算管理製度分析內容提要：
第一條 為加強淩津灘水力發電廠（以下簡稱電廠）預算管理，建立科學、高效的預算管理體係，規範企業運作，根據集團公司、五淩公司相關文件及其他有關規定，製定本製度。
第二條 預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全麵預算。
第三條 財務預算一般按年度編製。
第四條 企業應當重視財務預算管理工作，將財務預算作為製定、落實內部經濟責任製的依據。電廠財務預算管理由五淩公司組織實施，分級歸口管理。
第五條 企業編製財務預算應當按照內部經濟活動的責任權限進行，並遵循以下基本原則和要求：
（一）堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全麵預算管理；
（二）堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控製；
（三）堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。

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