三九集團並購重組問題的調查研究報告(doc 9頁)

三九集團並購重組問題的調查研究報告目錄：
一、並購重組顯奇效
二、重組宜春工程
三、重組膠帶股份
四、突出主營業務
五、重組架構協調發展

三九集團並購重組問題的調查研究報告內容提要：
三九集團旗下擁有3家上市公司，分別分布在江西宜春、上海市以及深圳市三地，遙相呼應，相互輝映，在醫藥領域協調發展，構築成為三九集團的醫藥產業鏈條。
　　並購重組顯奇效
　　三九集團旗下上市公司三九生化（000403），在2003年中國股市最後一個“黑色星期一”裏成為了最耀眼的明星———12月29日，上證指數大幅回調，下跌18.35點，但三九生化卻逆市飄紅，成為滬深兩市當日唯一一隻收報漲停板的股票。
……
三九集團的發展壯大過程，在中國國有企業的發展曆史中堪稱奇跡。
　　從一個校辦工廠發展成為一家中央直屬大型企業；從3個科研成果發展成為“中國製藥之王”；從單一的一家製藥企業發展成為擁有100多家下屬企業、以醫藥為主營的產業集團；從零起步到創出價值83.06億元的“999”品牌；從國家沒有投入一分錢到擁有總資產210多億元———這一切，按照三九集團總裁趙新先的說法，都有賴於三九集團18年來不斷地並購，且在並購之後采取實質性的重組行為。
……
　顯然，三九集團采取的協調發展措施已經取得了卓越的成效，2003年1-9月數據顯示，其旗下3家上市公司業績實現了同步增長的良好局麵。
　　三九集團並不滿足於眼前的成就，而推進以“中藥現代化、中醫產業化、健康服務全球化”為核心的“三化”戰略，打造世界一流的現代中醫中藥跨國集團———這是三九集團的宏偉目標

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