某電力企業預算管理製度(doc 9頁)

某電力企業預算管理製度目錄：
第一章總則
第二章預算管理的組織體係與職責
第三章預算的形式、範圍
第四章預算編製、審批與執行
第五章預算的分析與控製
第六章預算的考核與監督
第七章附則

某電力企業預算管理製度內容提要：
第一條為建立科學、高效的預算管理體係和內部約束機製，規範資金運作，防範財務風險，保證既定經營目標全麵完成，實現集團化運作、集約化發展、精益化管理，提高企業經濟效益，保障國有資產保值增值，根據《企業會計準則》和《某省電力公司預算管理辦法》，結合某供電公司（以下簡稱公司）實際，製定本辦法。
第二條本辦法適用於公司本部。躉售縣級供電企業（以下簡稱縣級供電企業）可參照執行。
第三條預算管理的基本內容
（一）預算管理是指在戰略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監控執行、考核評價的綜合協調管理和統籌安排，科學有效地組織和協調公司的各項生產經營的管理活動。
預算管理包括預算編製、審批、執行、控製、調整、分析、考核及監督等環節和內容。
（二）財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算共同構成公司的全麵預算。
（三）財務預算是圍繞公司發展的戰略要求和規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。
（四）財務預算一般按年度編製，並通過業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算分季度、月度落實。
第四條預算管理的基本任務
（一）確定公司的經營目標並組織實施；
（二）明確公司內部各個層次的管理責任和權限；
（三）對公司經營活動進行控製和監督；
（四）對公司預算的執行情況進行考核。

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