某電器照明公司管理層績效考核製度(doc 5頁)

某電器照明公司管理層績效考核製度內容提要：
考核程序：
明確業績目標：在每年年初，激勵對象的業績目標由直接主管在與其充分溝通的基礎上確定，並由總經理會議通過，定案後轉薪酬管理委員會備案；
建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實現有效的自我控製，各級主管必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通，以達成一致的期望；
績效形成輔導：下屬結合實際情況與個人能力，在績效形成過程中可以要求上級給予適當的支持與幫助；主管應該在員工工作過程中所表現出來的方向性和技能性的不足提供及時的指導，並輔導員工達到績效目標。
績效評價：根據年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考核者的業績與能力進行評估，填寫考核量表。
績效麵談：考核期結束後進行績效麵談，其目的在於讓員工知道他是如何被評估，為什麼這樣評估；哪些方麵的表現值得稱讚；哪些方麵需要進一步改進；並共同製定績效改進計劃。考核者可以在績效麵談結束後，最終確定該名下屬的績效評價結果。
績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告後，由其直接上級宣布其績效考核結果及理由。
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