美佛兒教育集團財務預算管理條例(doc 8頁)

美佛兒教育集團財務預算管理條例目錄：
美佛兒集團財務預算管理辦法..........3
第一條、預算的目的..........3
第二條、預算的期間..........3
第三條、預算的對象..........3
第四條、預算編製原則..........3
第五條、財務預算的管理..........4
（一）集團本部預算的管理..........4
（二）學校預算的管理..........4
第六條、財務預算編製的工作組織..........5
（一）預算的職能部門..........5
（二）預算的工作組織..........6
第七條、預算的考核評價..........6
第八條、本辦法由集團財務部負責解釋。..........7
第九條、本辦法由集團總裁辦公會決定修改與補充。..........7
第十條、本辦法自集團總裁辦公會批準，總裁簽發之日起公布、實施。..........7

美佛兒教育集團財務預算管理條例內容提要：
預算編製原則
1．一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與集團保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從於集團的近期經營目標和長期發展目標；
2．分級預算原則。各級預算單位分別編製本級預算，然後由上級預算單位審核確定，按下管一級的原則實行分級管理；
3．全麵預算原則。預算要全麵和完整，具體包括收入預算、支出預算、權益預算、現金預算四個部分。具體要求是：凡是影響目標利潤的業務和事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關預算指標之間要相互銜接，以保證整個預算的綜合平衡；
4．實事求是的原則。預算編製要根據單位實際情況，從實際出發，充分估計各項目標在實現過程中可能發生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發揮其指導和控製作用；
5．不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執行，作好監控分析，考核獎懲。
本部預算的編製程序為：
（1）當年的九月底前，由主管領導協助集團總裁辦公會根據集團董事會確定的原則向預算對象下達預算編製的提示性意見；
（2）各預算對象按照分工，於當年十月底前提出下年度的預算建議；
（3）集團財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡後，編製本部預算預案，經主管領導、集團總裁辦公會審核後，於當年十一月底前報集團董事會。董事會應於當年十二月底前完成預算預案的審定。

..............................