工程材料采購業務流程管理製度(doc 5頁)

工程材料采購業務流程管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 業務流程
第三章 職責與權限
第四章 附則

工程材料采購業務流程管理製度內容提要：
第一條 為合理調配並合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特製訂本辦法。
第二條 市場與技術部、財務部、采購部、工程管理部、項目部、主管采購副總以及主管資金副總在工程材料采購工作中分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。
第三條 本辦法中的工程是指天路公司承擔的公路工程施工、橋梁工程施工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。
第四條 項目開工前的備料以及項目施工過程中大宗材料的采購均應實行本辦法。
第五條 在完成天路公司工程材料調配任務，合理使用工程材料，並符合天路公司采購權限的前提下，項目部有采購臨時性小宗材料的自
主權。
第六條 在條件許可的情況下，對主材和大宗材料的采購要逐步實行招標製。
第七條 製訂材料采購計劃
（1）項目部根據標後預算並結合工程實際需要，編製材料需求計劃，報工程管理部。
（2）工程管理部統籌考慮提出材料采購建議，提交給采購部。
（3）采購部綜合考慮庫存材料情況，製訂材料采購計劃，上報給主管采購副總審批。
（4）采購部根據審批確定材料采購計劃，並將采購計劃提供給工程管理部掌握，工程管理部將經確定的材料采購計劃通知項目部。

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